Daily 2026年7月15日

新着記事

ソニーグループはなぜ10年で利益率を3倍に高められたのか 連載『財務とフレームワークで読み解く 強い会社のビジネスモデル』 第20回 財務・会計

日本を代表するグローバル企業であるソニーグループは、かつての「モノづくり」中心の企業から、まったく異なる収益構造を持つ企業へと変貌を遂げた。同社の直近の財務データを10年前と比較すると、売上高の成長は1.5倍でありながら、営業利益は実に4.9倍にまで跳ね上がっている。なぜこれほどまでに劇的な収益性の改善を実現できたのか。本稿では、同社のセグメントの変遷やセグメント別の利益率の変化に注目しつつ、ソニーが行った事業ポートフォリオの大転換と、その財務的なインパクトについて考察する。

日本企業はなぜ世界的ヒットを生み出せたのか ソニー、任天堂、NTTドコモなどの成功事例から読み解く イノベーション

なぜドラッカーは、企業の目的を「顧客の創造」と定義したか 連載『［英和対訳］決定版 ドラッカー名言集』第2回 マーケティング

急成長企業が陥る「集権か分権か」のジレンマを乗り越える方法 規律と適応力を両立する、構造的エンパワーメントの実践 コーポレートガバナンス

今日のランキング

1 仕事のできない部下に低評価をつける大きな代償 報復リスクとのトレードオフにどう対処するか リーダーシップ

2 圧迫面接はもう旧い HBRセレクション

3 旧態依然としたワークフローから脱却するためのAI活用法 過去を捨て去る「組織的忘却」で未来の競争力を築く 組織文化/組織開発

4 米国内で半導体サプライチェーンを完成させるための3つの方策 後工程のアジア集中を是正する テクノロジー

5 マネジャーたちは事実を正確には知らない HBRセレクション

このメールは定期購読の方にお送りしています。 登録情報の変更は こちら メール配信の停止は こちら 会員管理システムにログインできない等、 その他のお問い合わせは こちら 本メールは送信専用アドレスでお送りしています。 ご返信いただいても対応いたしかねますので、ご了承ください。

© DIAMOND, INC. All Rights Reserved.