ブックタイトル月刊総務2015年4月号特集_試し読み

概要

月刊総務2015年4月号特集_試し読み

19 2015.4これからのキャリア開発の在り方について、秋本さんは進言する。「社員の戦力化そして組織全体の活性化のためには入社時からの継続的なキャリア開発支援が必要であり、その延長線上に、ミドル世代やシニア世代向けの施策が位置付けられるべきです。イキイキと働くミドル・シニア社員が増えることで、若手中堅社員のキャリア開発意識も促されます。ぜひ、来るべき七〇歳雇用時代への備えを始めていただきたいと思います」続し、繰り返し自己固有の能力を強化していく場として効果的です」自律型ミドル世代社員の育成、そしてシニア社員の戦力化を推進する施策を導入する際は、①経営者への支援施策導入の啓発、②施策導入後の効果測定、③管理者の施策への「巻き込み」、④ロールモデルの紹介や他社との共有化、⑤個別特性・個別事情に合わせたきめ細かい対応、⑥〝リストラ研修／退職を促す施策 ?という評判の回避、がポイントであるという。が『有意義だった』『もっと早く受けたかった』という感想を述べています。前述しましたが、なぜミドル世代社員にキャリア開発が必要なのか、その必要性を理解することはキャリア自律にとって、とても重要です。また、当社が提唱している『キャリアドックR』は、〝節目ごとのキャリアの健康診断?ともいえるものです。キャリア開発状態や陳腐化状態の点検を実施し、新たなキャリアビジョンに向けて自律的なキャリア開発行動を継グラム）を導入しているという企業は多いのですが、キャリアに関するデータベースは作成していてもキャリア面談を実施しておらず、機能していないケースが見受けられます。キャリアモデルを定めている企業もまだ少ない状況です。ミドル世代向けのキャリア開発研修を行っている企業はこれまであまり多くなかったこともあり、参加前は研修の意図がつかめずにネガティブに受け止める人もいますが、研修後は大半長期業績低迷者期待管理職キャリア再生プログラム型四〇歳代一般社員専門性発揮・職務転換準備型組織牽引・経営層追求型普通の管理職・管理職相当キャリア再生不可者職種転換・社外転進型組織管理・専門性発揮・役職定年後のプレイヤー復帰に向けた専門性準備型現職務・役割で活躍新たな職務・役割で活躍キャリア開発を促進する制度・仕組み・風土作り自己成長（キャリア開発）を考える場＝キャリアドックR職場での継続支援／活躍場所とのマッチング現状成果維持・改善期待今以上の業績貢献期待・ ＣＤＦ（キャリア・デベロップメント・フレームワーク）・ キャリアカウンセリング体制の構築・ 評価・処遇制度の改定（複線型人事制度、求める人材像の設定など）・ キャリア選択支援制度（社外転進支援制度など）・ キャリア開発を自律的に行う組織風土醸成　など・40歳代向けキャリア開発研修・50歳代向けキャリア開発研修・再雇用者向け研修・個別キャリアカウンセリング・社内キャリアカウンセラー育成・キャリアカウンセリング資格（ＣＤＡ）取得集合支援個別支援・上司向けキャリア開発支援研修・能力のダイバーシティの推進・コミュニティ作り支援社員と職場・職務とのマッチングを上司やカウンセラー等が支援（社内求人情報の収集、指導、相談対応　など）キャリア開発行動の継続支援活躍場所とのマッチング長期業績低迷者期待管理職キャリア再生プログラム型四〇歳代一般社員専門性発揮・職務転換準備型組織牽引・経営層追求型普通の管理職・管理職相当キャリア再生不可者職種転換・社外転進型組織管理・専門性発揮・役職定年後のプレイヤー復帰に向けた専門性準備型現職務・役割で活躍新たな職務・役割で活躍キャリア開発を促進する制度・仕組み・風土作り自己成長（キャリア開発）を考える場＝キャリアドックR職場での継続支援／活躍場所とのマッチング現状成果維持・改善期待今以上の業績貢献期待・ ＣＤＦ（キャリア・デベロップメント・フレームワーク）・ キャリアカウンセリング体制の構築・ 評価・処遇制度の改定（複線型人事制度、求める人材像の設定など）・ キャリア選択支援制度（社外転進支援制度など）・ キャリア開発を自律的に行う組織風土醸成　など・40歳代向けキャリア開発研修・50歳代向けキャリア開発研修・再雇用者向け研修・個別キャリアカウンセリング・社内キャリアカウンセラー育成・キャリアカウンセリング資格（ＣＤＡ）取得集合支援個別支援・上司向けキャリア開発支援研修・能力のダイバーシティの推進・コミュニティ作り支援社員と職場・職務とのマッチングを上司やカウンセラー等が支援（社内求人情報の収集、指導、相談対応　など）キャリア開発行動の継続支援活躍場所とのマッチング特集ミドル層のキャリア開発図表6 40歳代対象別「活躍場所と求めるキャリアの方向性」MAP図表7 自律型ミドル社員を作るためのキャリア開発支援の３つの施策出典：ミドル・シニアのキャリア開発支援研究会提言出典：ミドル・シニアのキャリア開発支援研究会提言