ブックタイトル月刊総務2015年4月号特集_試し読み

概要

月刊総務2015年4月号特集_試し読み

2015.4 20「キャリア」とは「仕事人生」サントリーグループの自由闊達な社風と、新たな価値の創造に挑戦していく原動力となっているチャレンジ精神「やってみなはれ」。創業者の鳥井信治郎氏から伝わるこの精神は、「とことん考え、自ら旗を掲げ、失敗を恐れず挑戦していくことを是」とするいわば「任せて伸ばす」マネジメントスタイルにも現れている。そして、この考え方は、人材育成にも深く根付いている。同社では二〇〇五年、人事部内に、社員が自らのキャリアを主体的に描き努力していくために、会社としてどのような支援をしていくべきかを考えるプロジェクトチームを発足。約二年にわたり検討を重ね、二〇〇七年三月にキャリアサポート室を新設した。「時代の変化のスピードが急激に速くなる中、その変化を前向きに捉え、自らのキャリアを自律的に描き実現していく社員を育成・支援することを目指しました」と、新設時から主要メンバーとして活動してきた山田昇さん。キャリアサポート室の新設にあたり、同社ではまず「『キャリア』とは『仕事人生』。仕事を通じての継続的な自己成長プロセスそのもので、過去・現在・未来へ続くもの」と定義した。「当社は『キャリア自律』の考え方を採用しています。『キャリア自律』とはすなわち『自分の仕事人生（キャリア）に自ら責任を持って前向きに主体的に努力し続けること』です。『自分の内なる〝フロンティア?を開拓しよう』というメッセージの下、キャリア開発体系を『フロンティア体系』（図表?）として整理し、さまざまな施策を打ち出しています」と、二〇一一年にキャリアサポート室長に着任した杢谷一幸さんは説明する。キャリアを考えるワークショップフロンティア体系の「Ｇｒｏｗｉｎｇ」「Ｓｔｒｅｔｃｈｉｎｇ」「Ｓｅｌｆ －Ｒｅｌｉａｎｃｅ」の三つを軸とした人材育成を概括すると、次の通りである。企業事例サントリーホールディングス株式会社部門間の交流促進職場の活性化管理職と一般社員の理解促進75.0％36.6％Growingサントリアンとしての成長5.9％盗難　79件5.0％不正アクセス　66件0.5％不明　6件0.8％その他　11件・若手海外派遣・グローバルキャリア育成　など・新入社員研修・４年次研修・新任マネジャー研修などキャリアサポート・個別面談　など自己啓発・語学スクール通学補助・eラーニング　など3.2％設定ミス　42件1.7％不正な情報持ち出し　23件1.0％内部犯罪・内部不正行為　13件フロンティアステップ・ 育成各ステップにおける　成長・育成の考え方Stretching経営戦略とリンクしたキャリアストレッチフロンティアステップさまざまなチャレンジ施策Self-Relianceキャリア自律・自己啓発フロンティアステップキャリアサポート自己啓発（Suntory Self DevelopmentProgram）企業事例サントリーホールディングス株式会社ワークショップと個別面談で社員のキャリア自律を支援サントリーグループの「やってみなはれ」のチャレンジ精神は、つとに有名である。創業百十余年にわたりその精神は受け継がれ、「やってみなはれ」を発揮できる人材育成を目指し、同社ではさまざまなキャリア開発支援の取り組みを行っている。山田　昇さん人材開発本部　キャリアサポート室図表1 人材育成施策の考え方「フロンティア体系」杢もく谷たに一幸さん室長