ブックタイトル月刊総務2016年3月号特集_試し読み

概要

月刊総務2016年3月号特集_試し読み

17 2016.3り、時間的な制??????がない」人の割合が??い。これが、管理職適正年??期（三五歳から四五歳）の分??を見ると、??女ともに結??などのライフイベントを経験しているものの、??性は????時間的な制??????がなく、新入社員のときと変わらない部分にい続ける。一方、女性は出産・????などのライフイベントにより??進????を持ちながらも時間的な制??????が生まれる。さらには家事労働との??立に????した場合は??進????もなくし、ついには退職（????）してしまう場合も少なくない。また、出産を機にマミートラック（母親向けの出世しないコース）に乗ることを????し、「??進????????時間的制????」に??動する構??も見えてくる。　「よくあるのは、本人は仕事と子??てを??立しながら??進を目??そうと思っていても、上??や同??の????から〝??理のない業務?に担当を??えられる例です。その結果、モチベーションが????し????に??進????が??われていきます。　そもそも時間的制??を受けずに働ける女性は少なく、現に正社員で働く女性の??六割が出産を機に退職しています。女性は結??を??めるか、結??しても出産を??めるか、あるいは出産する場合は家事を担ってくれる家??と同??するかといった????を迫られているわけです。このままでは管理職????の女性は増えようがないのです」目である「正社員」が??少してしまう。具体的に「??進????」を????に、「時間的な制??????」を????にしてプロットした??????マトリクス（?????????????????????????????? ???????????????????? ???? ?????????? ??????????????????????????????????）を用いて??女の??いを整理した（??表?）。セミナーや研修で??水さんが必ず説明する????である。　入社時は??女ともに「??進????があ??」によれば、女性の??用者数は二四四七??人（全体の四四％）。??用者の??半数は女性であるわけだが、問題は「正??の職員・従業員」は二五歳から二九歳をピークとして、その後はパート・アル??イト??の「??正??の職員・従業員」として??用されていく??にある。この時??で、??水さんが示??する、管理職に登用される????の一つ社が??出したデータによれば、この三つの要??を??たす人に占める女性の割合はわずか七％という結果になりました。この現実に目を向ければ、三〇％目??の??成を目??すためには、まずその前提となる管理職????になり??る女性を増やすことが必??であることは自明の理です」　二〇一四年度総務??「労働力??特集次の10年、企業があり続けるために 本気の「女性活躍」を考える???? ?? ?????????????????????? ?? ??????????????????????????【女性活躍推進3.0】国家の生き残り／成長戦略感情ビジョン（夢）ミッション（使命感）1970 年　 1980 年 　1990 年　 2000 年　 2010 年　 2020 年“ 理性のふた”理性- 感情モデル理性【女性活躍推進3.0】国家の生き残り／成長戦略【女性活躍推進2.0】企業の競争／国際化戦略（主に大企業）【女性活躍推進1.0】人権保護・差別撤廃・労働力維持／ 向上を目的とした国家戦略・グローバル化のための大規模企業の経営戦略・女性を活用することによるマーケット拡大・人権保護など本質的な観点 ・差別撤廃としての多様性の受容（社会的マイノリティ、LGBT など）・企業によるＣＳＲや福利厚生の一環としての取り組み感情ビジョン（夢）ミッション（使命感）時間的な制約条件時間的な制約条件昇進意欲【図１】新卒入社期の分布男性女性退職高低昇進意欲高低有有無無“ 理性のふた”Ｍ／Ｔマトリクス課題領域機会創出入社期は時間的な制約条件がなく、昇進意欲も高い女性が多いが、管理職適正年齢期を迎えると時間的な制約条件が増え、結果として昇進意欲の高い女性が減る。何らかの条件（女性、出産、時短勤務など）に当てはまるとチャンスが与えられない。制度支援機会は与えられていても、時間的制約に配慮する仕組みや制度がない。意識醸成女性自身の仕事や昇進に対する意欲が低い。時間的な制約条件を抱えながらの就労が結果的に昇進意欲の低下や退職につながっているケースが多い。（　 のルート参照）【図２】管理職適正年齢期の分布出所：株式会社CHANCE for ONE作成出所：株式会社CHANCE for ONE作成