DIAMONDO | Quarterly

共創で実現する企業変革と事業成長

長期的目標を抽象化し、短期的目標の解像度を高める

SPECIAL
INTERVIEW

Co-Creation Leadership: 2024.10.22

長期的目標を抽象化し、短期的目標の解像度を高める

人とテクノロジーの緊張感を持った共創関係の構築

アーティストやエンジニアなどで構成されるクリエイター集団ライゾマティクスを主宰する真鍋大度氏は、人とテクノロジーの関係に着目しながら異分野の才能とコラボレーションし、数々の新しい作品表現を共創してきた。

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日本のグリーントランスフォーメーション（GX）

SPECIAL
INTERVIEW

Data Science: 2024.10.22

日本のグリーントランスフォーメーション（GX）

カーボンニュートラルの現在と将来への展望

いまやカーボンニュートラルの実現は、世界共通にして最優先の課題だ。その中で企業に課せられたGHG（温室効果ガス）の排出削減は、業界によっては事業の継続をも左右しかねないインパクトを持つ。

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「売り切り」型のビジネスモデルを根底から変える

SPECIAL
INTERVIEW

Human Capital Management: 2024.10.22

「売り切り」型のビジネスモデルを根底から変える

“サーキュラーエコノミーのプラットフォーマー”を
目指す先進的な取り組み

パンデミックやロシアのウクライナ侵攻、世界的な半導体不足。世界はこの数年、従来通りのビジネスができず、混乱が続いた。しかし、次の変化の波はすでにすぐそこまで来ている。「サーキュラーエコノミー」（循環型経済）の到来がそれだ。

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人的資本経営のネクストステージ

SPECIAL
INTERVIEW

Town Development: 2024.10.22

人的資本経営のネクストステージ

人的資本経営の本質そして、そして経営チームのあり方とは

ROIC経営の先駆者として知られるオムロンで、CFO兼グローバル戦略本部長を務めた日戸興史氏は、究極の目的が企業価値の持続的向上にあるという点で、ROIC経営と人的資本経営の本質は同じだと指摘する。

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ソーシャルインパクトを創出する「アート」の力

SPECIAL
INTERVIEW

Customer Experience: 2024.10.22

ソーシャルインパクトを創出する「アート」の力

ブランド複合体LVMHが革新性を高く評価したビジネスモデル

日本スタートアップ大賞「審査委員会特別賞」を受賞するなど国内で高く評価されてきたヘラルボニーが、世界的なブランド複合企業が主催するスタートアップコンテストで部門最優秀賞を獲得し、国境を超えて飛躍の翼を広げようとしている。

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PICK UP

長期的目標を抽象化し、短期的目標の解像度を高める — 長期的目標を抽象化し、短期的目標の解像度を高める

2024.10.22

人とテクノロジーの緊張感を持った共創関係の構築

日本のグリーントランスフォーメーション（GX） — 日本のグリーントランスフォーメーション（GX）

2024.10.22

カーボンニュートラルの現在と将来への展望

「売り切り」型のビジネスモデルを根底から変える — 「売り切り」型のビジネスモデルを根底から変える

2024.10.22

“サーキュラーエコノミーのプラットフォーマー”を目指す先進的な取り組み

人的資本経営のネクストステージ — 人的資本経営のネクストステージ

2024.10.22

人的資本経営の本質そして、そして経営チームのあり方とは

ソーシャルインパクトを創出する「アート」の力 — ソーシャルインパクトを創出する「アート」の力

2024.10.22

ブランド複合体LVMHが革新性を高く評価したビジネスモデル

人の心に火をつける“場”づくりに挑む会社と社員は、選び、選ばれる対等の関係

ステークホルダーとの共創DXでビジネスイノベーションを加速する

社員の挑戦を会社の成長に変える大改革「個の尊重」時代の人材マネジメントとは

「共創」による革新と共進化 — 「共創」による革新と共進化でデジタル革命の時代に社会的インパクトを生む

テクノロジーによる人の好奇心と創造性の解放 — テクノロジーで人の好奇心と創造性を解放すれば新しい発見や価値を生み出す機会が増える

共創で変化に強い組織をつくる — 成長戦略だけではVUCAはしのげない　共創こそが変化に強い組織をつくる

社会課題と向き合う街づくり — 残しながら、蘇らせながら、創っていく　社会課題と向き合い続けて街は進化する

データ活用による新たな顧客体験創造 — データ活用による新たな顧客体験創造で「ジャパンラグジュアリー」の魅力を次のステージへ

サプライチェーンデータをマネジメントする — キャッシュフローとサステナビリティの観点からサプライチェーンデータをマネジメントする

新時代のリーダーに求められる要件 — 不確実性と複雑性の時代に適応する
「価値創造リーダーシップ」

多様性をマネジメントする — ポストグローバル資本主義時代に問われる
多様性のマネジメントと異文化圏におけるリーダーシップ

新たなグローバルタレントマネジメント — 未来を担う多様な強い「個」を育て
ビジネスを通じて世界に貢献する

日常化した変革をどうマネージするか — 「変革マネジメント力」こそ
強力な無形資産である

デジタル×グローバルサプライチェーン — 不確実な環境を柔軟な適応力で生き抜く
成長の源泉はサプライチェーンにあり

人的資本の最大化をどう実現するのか — ダイバーシティの真の目的は
組織のパフォーマンス向上やイノベーショント

製造業におけるサステナビリティ経営を体現 — 成長と社会貢献を両立し
循環型経済の牽引の文化を次代へ

製造業におけるサステナビリティ経営を体現 — コロナ禍で急成長する
デジタル経済と人に寄り添うCX変革

サイバーリスクに打ち勝つ経営 — サイバー攻撃に際して経営者に
求められる「四つの視点」とは

不確実性の中でリスクを伴う意思決定を下し、組織との共感による新たな信頼関係を構築するその覚悟が経営者に問われている

株主資本主義で日本の製造業が失いかけた本質真のオーケストレーションこそが組織を活かす

人と街をつなぐMaaSのあり方を提案したい“街づくり×モビリティ”に見る未来

サステナビリティ戦略の実行は本業そのもの脱炭素社会に向けたイノベーションを進める

投資家の期待に応えたKDDIの取り組みデジタルESGの可能性

経営陣のコミットメントでESGが今後50年・100年の転機にESG視点を持った経営で守りから攻めの領域へ

人の心に火をつける“場”づくりに挑む会社と社員は、選び、選ばれる対等の関係

ステークホルダーとの共創DXでビジネスイノベーションを加速する

社員の挑戦を会社の成長に変える大改革「個の尊重」時代の人材マネジメントとは

「共創」による革新と共進化 — 「共創」による革新と共進化でデジタル革命の時代に社会的インパクトを生む

テクノロジーによる人の好奇心と創造性の解放 — テクノロジーで人の好奇心と創造性を解放すれば新しい発見や価値を生み出す機会が増える

共創で変化に強い組織をつくる — 成長戦略だけではVUCAはしのげない　共創こそが変化に強い組織をつくる

社会課題と向き合う街づくり — 残しながら、蘇らせながら、創っていく　社会課題と向き合い続けて街は進化する

データ活用による新たな顧客体験創造 — データ活用による新たな顧客体験創造で「ジャパンラグジュアリー」の魅力を次のステージへ

サプライチェーンデータをマネジメントする — キャッシュフローとサステナビリティの観点からサプライチェーンデータをマネジメントする

新時代のリーダーに求められる要件 — 不確実性と複雑性の時代に適応する
「価値創造リーダーシップ」

多様性をマネジメントする — ポストグローバル資本主義時代に問われる
多様性のマネジメントと異文化圏におけるリーダーシップ

新たなグローバルタレントマネジメント — 未来を担う多様な強い「個」を育て
ビジネスを通じて世界に貢献する

日常化した変革をどうマネージするか — 「変革マネジメント力」こそ
強力な無形資産である

デジタル×グローバルサプライチェーン — 不確実な環境を柔軟な適応力で生き抜く
成長の源泉はサプライチェーンにあり

人的資本の最大化をどう実現するのか — ダイバーシティの真の目的は
組織のパフォーマンス向上やイノベーショント

製造業におけるサステナビリティ経営を体現 — 成長と社会貢献を両立し
循環型経済の牽引の文化を次代へ

製造業におけるサステナビリティ経営を体現 — コロナ禍で急成長する
デジタル経済と人に寄り添うCX変革

サイバーリスクに打ち勝つ経営 — サイバー攻撃に際して経営者に
求められる「四つの視点」とは

不確実性の中でリスクを伴う意思決定を下し、組織との共感による新たな信頼関係を構築するその覚悟が経営者に問われている

株主資本主義で日本の製造業が失いかけた本質真のオーケストレーションこそが組織を活かす

人と街をつなぐMaaSのあり方を提案したい“街づくり×モビリティ”に見る未来

サステナビリティ戦略の実行は本業そのもの脱炭素社会に向けたイノベーションを進める

投資家の期待に応えたKDDIの取り組みデジタルESGの可能性

経営陣のコミットメントでESGが今後50年・100年の転機にESG視点を持った経営で守りから攻めの領域へ

人の心に火をつける“場”づくりに挑む会社と社員は、選び、選ばれる対等の関係

ステークホルダーとの共創DXでビジネスイノベーションを加速する

社員の挑戦を会社の成長に変える大改革「個の尊重」時代の人材マネジメントとは

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