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AIにより高速化したランサムウェア攻撃は今や、「いつか起きるかもしれない事故」ではなく、「今日明日にも直面する事業停止の危機」です。ひとたび攻撃を受ければ、ITから製造現場までが麻痺。一瞬で廃業の危機へ追い込みます。

しかし、多くの国内企業ではいまだにセキュリティを「IT担当者の技術的な問題」として現場任せにしており、この経営層の認識不足こそが最大の脆弱性といえます。

本セミナーでは、セキュリティを技術論ではなく、企業の生存を懸けた「経営判断の要」として再定義。電巧社の現場知見とダイヤモンド社の経営的視点を融合し、AIエージェントが台頭する2026年以降の脅威に対し、日本企業がいかに事業を継続し持続的な成長を遂げるべきか、その実践的な指針を提示します。

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  • 「組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？」

    著：勅使川原 真衣
    ダイヤモンド社

Outline

名称
経営トップが知っておきたいランサムウェア対策
～ランサムウェアから守るのは、「技術」だけではない。「経営判断」である～
日時
2026年5月26日（火）15:00～18:05　（開場：14:30）
主催
ダイヤモンド社 メディア編集局
企画
DIAMONDビジネスフォーラム事務局
協賛
株式会社電巧社
会場
東京都渋谷区神宮前6-12-17　ダイヤモンドビル9階
定員
100名 ※協賛企業の同業者様のご参加はお断りする場合がございますのであらかじめご了承願います。
受講料
無料（事前登録制／抽選）
問い合わせ先
ダイヤモンド社　ビジネスフォーラム事務局
申込〆切
2026年5月19日（火）12:00
アクセス
東京都渋谷区神宮前6-12-17　ダイヤモンドビル9階
お申込みは終了いたしました

Program

15:05-

基調講演

Coming Soon

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入山 章栄 氏

講 師

入山 章栄 氏

早稲田大学大学院 ビジネススクール 教授

慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院にて Ph.D.（博士号）取得。 同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。著書は「世界標準の経営理論」（ダイヤモンド社）他

15:35-

協賛講演

セキュリティ投資に正解はあるのか？
― 事業を止めないために、「いくらが適切か」を導く“経営判断”―

侵入は防げない時代――この現実を前提に、いま経営者に問われているのは「いかに事業を止めないか」という投資判断です。
本講演では、現場のエンジニア視点と経営視点を掛け合わせ、対策を“コスト”ではなく“損失回避の戦略投資”として再定義します。
企業ごとに異なるOT環境を支えてきた“日本のモノづくりを守る”企業が、何を守り、どこに投資すべきかを整理。そのうえで、先進技術を現場に実装する現実解とともに、曖昧だった判断軸を実例と構造的アプローチから紐解き、自社の判断にそのまま使える形で意思決定の指針を提示します。
“止めてはいけない自社のライン”を可視化することから、始めてみませんか。

髙橋 敦史 氏

講 師

髙橋 敦史 氏

株式会社電巧社 SI事業部 執行役員

1992年よりSEとして活動。PwCや日本BEAシステムズ（現Oracle）にて、ITコンサルタントとして大規模Webシステムの要求分析・設計を牽引。独立を経て2016年、電巧社のSI事業部門発足に参画。現在は執行役員として、商社や製造業の基幹事業を加速させる「攻めのIT」とAI活用を推進。ColorTokens社認定セキュリティエンジニア資格を有し、企業のセキュリティコンサルティングでも活躍中。

石渡 克美 氏

講 師

石渡 克美 氏

株式会社電巧社 SI事業部 セールスディレクター

1990年法政大学法学部政治学科卒業後、日本オリベッティ株式会社入社、その後日本オラクル、サイベース、RSAセキュリティ、アイディフェンスジャパン(現サイバーディフェンス研究所）等、外資系IT企業にて日本市場、新規事業の立ち上げに従事。2007年からNTTデータジェトロニクス株式会社にて海外送金システムSwiftシステムのコンサルティング営業、後にに金融業界向けサイバーセキュリティ教育ビジネスを立ち上げに従事。
2020年1月に今まで培った経験、知識、人脈を活かし、国内外IT企業向け事業コンサルティングをメインとするプレサージュコンサルティングを創業。
2025年2月より、電巧社SI事業部にて米国カラートークンズ社Xshieldの日本における事業立ち上げに参加。現在に至る

16:05-16:15

休憩　（コーヒーブレイク)

16:15-

パネル
ディスカッション

「経営を止めないためのセキュリティ戦略」
― 侵入前提時代の、意思決定・投資判断・事業継続 ―

ランサムウェア攻撃は、年々高度化・常態化しています。
もはや「侵入を完全に防ぐ」という従来型では、企業を守り切れません。
ひとたび被害が発生すれば、生産停止、納期遅延、取引停止、信用毀損など、企業活動そのものを揺るがす“経営リスク”へ直結します。
一方で、現場ではいま、次のような課題が顕在化しています。
・何から優先的に着手すべきか判断できない
・セキュリティがIT・システム部門任せとなり、経営判断が後手に回る
・技術情報は多い一方で、経営視点で整理された情報が少ない
・ITと工場・OT、IOTの両面を踏まえた実践知が不足している
本パネルディスカッションでは、セキュリティを単なる“防御の技術論”としてではなく、企業価値と事業継続を支える「経営戦略」としてご提案します。

  • 倉橋 直樹 氏
  • ウチダスペクトラム株式会社 CSO/ISO/MRK 取締役　専務執行役員 CSO/ISO/MRK　担当
    倉橋 直樹 氏
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  • 髙橋 敦史 氏
  • 株式会社電巧社 SI事業部 執行役員
    髙橋 敦史 氏
  • 石渡 克美 氏
  • 株式会社電巧社 SI事業部 セールスディレクター
    石渡 克美 氏
  • 入山 章栄 氏

  • ファシリテーター

    早稲田大学大学院 ビジネススクール 教授
    入山 章栄 氏
倉橋 直樹 氏

講 師

倉橋 直樹 氏

ウチダスペクトラム株式会社 CSO/ISO/MRK 取締役　専務執行役員 CSO/ISO/MRK　担当

1991年中央大学理工学部卒業。同年4月、株式会社内田洋行に入社。
1995年、ウチダスペクトラムの前身であるエッグヘッドウチダの立ち上げに参画。企業向けにマイクロソフトを中心としたビジネスソフトウェアのライセンス販売という海外発のビジネスモデルにいち早く着目する。複雑化するソフトウェアライセンス制度への深い知見を強みに事業を拡大し、市場から高い評価を獲得、同社の成長を牽引。
その後サブスクリプションモデルの企業導入を推進するとともに、ビジネスソフトウェアにとどまらないサブスクリプションの可能性を追求。現在は、ビジネスエコシステムを支えるプラットフォームの構築に取り組んでいる。2025年、取締役専務執行役員に就任

Coming Soon

講 師

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17:05-18:05

名刺交換会

※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

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