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デジタル・テクノロジーの活用により、様々な分野において業務効率化が進展しています。しかしこれにとどまらず、自動化を進め、さらには生産性を高め、その先のビジネス成長を実現するためには、新しいテクノロジーの戦略的な活用が不可欠です。企業が競争力を維持し、持続的な成長を達成するためには、データの収集・活用、クラウドの効果的な導入、そしてAIの活用が鍵となります。このセッションでは、オラクルのAIへの取り組みと共に、各業務領域におけるAIのユースケースをご紹介します。クラウドとAIを活用し、データ駆動の未来型経営を実現することで、企業価値の向上を達成するために有益な情報と洞察を提供します。

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私たち博報堂のフィロソフィーのひとつである「生活者発想」。それは、生成AIのような技術イノベーションが起こった昨今でも、変わりません。AIを活用したDX推進に取り組む企業が増えてきている中で、その取り組みが“効率化”や“目新しさ”に留まり、DX本来の意味である“生活をより豊かにする”取り組みにつなげられている企業は少ないように感じています。私たちは、AIを「生活者の声を聴くツール」として捉え、新しい企業活動を考えていくために活用しています。本講演では、具体的なノウハウやユースケースを踏まえてご紹介させていただきます。

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DXをはじめとする変革を推進する中で、多くの企業が苦しむのがレガシーやしがらみといった「組織の課題」の克服です。しかし、変革を阻むのは抵抗勢力ではありません。変革とは組織の「本気度」が試されるものであり、DXに関して言えば①経営陣のオーナーシップ、②現場の腹落ち、③情報システム部門の「誇り」の、三つの視点が成功の鍵を握ります。では、日本を代表する電機メーカー、パナソニック ホールディングスは具体的にどう動いているのか。歴史ある大企業が故に組織やシステムの複雑性も高いパナソニックが、DXを達成するために整える仕組みや仕掛けについて、同社のグループCIOが明かします。

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ビジネスのデジタル化が進んでいくことにより、企業に求められるビジネスのアジリティはますます大きなものとなってきています。その反面、デジタル化を推進する人材はもちろん、ビジネスの現場におけるデジタルを活用できる人材においてもは、日本は質・量ともに大幅に不足しています。デジタル化に対応するビジネスや人に対して、デジタルをどのように適合し、業務効率化を進め、AIなどを活用することにより業務の自動化を進めていけるのかについてお話をさせていただきます。

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地図情報は、不動産業界はもとより建設業・金融業・小売業・インフラ（鉄道・電力・ガス）などでも、位置情報や立地の可視化のためにあらゆる場面で活用されています。また、製造業やサービス業などのあらゆる業種において、エリアの動向分析だけでなく、拠点の立地戦略やCRE（企業不動産）を活用した企業価値向上といった文脈でも活用を広げております。一方で、地図情報の集約や分析・活用では、DXに大きな課題があり、その成長が阻まれています。本講演ではRESTARが、あらゆる業界がつながる地図情報を起点として、どのように企業の課題を解決するかについてお話しいたします。

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多くの企業がごぞってDXに取り組む中で、道半ばで頓挫してしまう企業が多いのも事実です。DXの成功とは、単なるデジタル化ではなく、データがもたらす新たな価値提供を意味します。その実現には中長期視点での経営戦略に基づいたデジタルデジタル戦略の立案、実行、デジタル人材の育成などが不可欠となり、その要となるのがCDOの存在です。こちらのセッションでは業界をリードする企業のCDOをお二方お迎えし、DX成功の鍵について議論をしていきます。

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変化の激しい今日、企業の競争力を高めるためには、経営から現場まで全ての社員がデータにアクセスし、自ら考え・アクションを起こせる体制を構築することが求められています。しかし一方で、社内のデータリテラシーが低い、データ人材を育成する余裕がない、また外部から獲得したデータ人材は自社ビジネスを理解するまで時間がかかり即戦力にならない、といった「人」の課題を抱えている企業も少なくありません。本セッションでは、先進企業の事例を通し、これからのデータ人材戦略と、全社データ活用を実現する方法を紹介いたします。

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コロナ禍を経て拡大したDXへの取り組みも、今では既存事業の変革や新規事業の開発など、本格的なビジネスの変革を目指すデジタルビジネスへの取り組みへと変わりました。データとAI/テクノロジーを活用して、この変化に対応し、ビジネスにどう貢献できるのか。生成AIの活用事例から、AI支援の開発、結果が出せるデータ基盤、アジャイル組織変革まで、KDDIグループにて、DXを専業とする KDDI Digital Divergence Group での取り組みを交えながらご紹介します。みなさまのBEYOND DX、これからのデジタル変革を支援させていただければ幸いです。

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DXは、いまや“常識”です。DXに取り組んでいない企業は、ほぼないといっていいでしょう。しかし、その多くは、実は一部のオペレーションの“IT化”といった域を出ていないのが現状です。では、不確実性が高まる時代において、急速に発展するデジタル技術を活用し、真のトランスフォーメーションを遂げるためには、どんな考え方や体制整備が必要なのか。2023年1月、アサヒグループジャパンに新たに設置された変革専門部隊「Future Creation Headquarters」のトップが、捨てるべき理想や持つべき視点について、同社の取り組みなどを例に挙げながら熱く語ります。