ごあいさつ
「人」をベースとした経営・戦略や組織、そしてイノベーションに関する情報(記事✕イベント)をお届けする「ダイヤモンド・オンライン 経営・戦略デザインラボ」 (https://diamond.jp/list/genre/management)。
理論と実践をかけ合わせたオンラインイベントシリーズの第12弾は、「後継者/経営幹部/次世代リーダー育成...... 組織を活性化させる『サクセッションプラン』」です。
企業の事業承継は、企業が事業存続をはかり、そして日本の産業の活力を維持・拡大する上で非常に重要といえます。また、企業を取り巻く経営環境が刻々と変化する中、企業は変化に柔軟に適応し、進化していく必要があります。そのような中、企業の「サクセッションプラン(後継者育成計画)」に大きな関心が向けられています。
企業は後継者を育てるだけではなく、後継者を支え積極的に革新を推進する次世代の組織も、同時並行的に構築していかなければなりません。そのことを踏まえると、事業継承は組織にイノベーションを起こす絶好のタイミングでもあるのです。とはいえ、一体どこから手をつけるべきか、いつから取り組むべきか、どのように進めていくべきか、試行錯誤している企業がほとんどではないでしょうか。そこには、世代間のギャップや、伝統と革新のギャップもあるはずです。
「サクセッションプラン」をテーマとした本イベントでは、その範囲を、経営者、経営幹部、そして次世代リーダー層に向けた人材育成に設定。基調講演では、企業が抱える事業承継や後継者育成に関する課題や現状についてを、 静岡県立大学経営情報学部教授であり、事業承継学会常務理事の落合康裕氏にレクチャーしていただきます。また、パネルディスカッションでは、注目企業3社が実践する人材育成の取り組みをそれぞれレクチャーしていただいた後、深堀りしていきます。協賛講演では、後継者育成や人材育成の実践的なソリューションをご紹介いたします。
今後、ますます重要性が増していく、事業承継とサクセッションプラン。その先の成長へのヒントが、本イベントにつまっています。
開催概要
- 名 称
- 後継者/経営幹部/次世代リーダー育成......
組織を活性化させる「サクセッションプラン」 - 主 催
- ダイヤモンド社 メディア局
- 企 画
- ダイヤモンド社 ダイヤモンドクォータリー編集部/経営・戦略デザインラボ
- 協 賛
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 、コーン・フェリー・ジャパン株式会社 、KDDI株式会社
- 日 時
- 2024年9月11日(水)13:00-16:00(12:30からログイン可能)
- 会 場
- WEBセミナー(擬似ライブ配信)
※ご自宅のPCやスマートフォンで受講可能 - 受講料
- 無料(事前登録制/抽選)
- 定 員
- 定員300名
※協賛企業の同業者様のご参加はお断りする場合がございますのであらかじめご了承願います。
講師
基調講演・パネルディスカッション
<基調講演><パネルディスカッション・モデレーター>
静岡県立大学 経営情報学部教授/事業承継学会 常務理事
落合 康裕 氏
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静岡県立大学 経営情報学部教授、大学院経営情報イノベーション研究科教授、一般社団法人 事業承継学会 常務理事。博士(経営学)。事業承継と後継者教育の分野における気鋭の研究者の一人。企業の長期的な事業存続について、経営学の観点から研究を行う。2015年に日本で初めてのファミリービジネスの実証研究書となる『ファミリービジネス白書』を編纂。刊行以来、同書の企画編集委員長をつとめる。主な著書に『事業承継のジレンマ』(白桃書房)、『事業承継の経営学』(白桃書房)など多数。2022年、『やさしい経済学』(日本経済新聞社)において「事業承継成功のカギ」を連載した。早稲田大学ビジネススクールや名古屋商科大学ビジネススクール、事業構想大学院大学で事業承継講座を担当するなど、実証研究に基づいた実践家教育にも熱心に取り組んでいる。
<パネルディスカッション>
帝人(株)
人事戦略部長
原 美奈子 氏
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はら・みなこ/2006年、帝人(株)にキャリア入社。グローバル人事、人事制度企画運用、HRBP、大阪本社総務課長、グローバルダイバーシティ&インクルージョン推進室長など、人事総務の領域に幅広く携わる。2022年に人財開発部長、2023年4月から現職。人事戦略企画、グローバル人事施策、タレントマネジメント、DE&Iに取り組んでいる。次世代経営者育成に関しては、2023年に役員サクセッションから候補者育成の体系まで全面的に改定し、新たな仕組みで運用している。
<パネルディスカッション>
カルビー(株)
人事・総務本部 人財戦略部 部長
流郷 紀子 氏
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りゅうごう・のりこ/体外診断用医薬品の開発に従事した後、教育、電機メーカーにて、人事労務、人事制度改革、人材育成・組織開発、ダイバーシティ推進などに携わる。2021年にカルビー 人財・組織開発部長に就任。2022年よりD&I・スマートワーク推進室長を兼任。現在、人財戦略部にて人事全般を担当する。
<パネルディスカッション>
セガサミーホールディングス(株)
人財開発本部 本部長 兼 人財戦略室 室長
笠井 敬博 氏
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かさい・たかひろ/2003年、サミー(株)に新卒入社。2004年セガサミーホールディングス(株)設立と同時に同社へ出向。以降、セガサミーグループ内にて法務・秘書・総務・人事などを経て、2018年、セガサミーグループの横断的教育機関たる「セガサミーカレッジ」設立PJTを担う。「差別化の源泉となる文化と人財」を創るべく、グループ全体のHR領域における変革と挑戦に臨んでいる。
協賛講演
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
タレントパレット事業部
副事業部長
望月 一矢 氏
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2018年に株式会社プラスアルファ・コンサルティングに入社し、マーケティング領域の「見える化エンジン」にて「顧客の声」を分析し、様々な企業のCS向上を支援。現在は人事領域の「タレントパレット」において副事業部長として、HR業界初のマーケティング視点を取り入れた科学的人事戦略を推進中。今後は大手エンタープライズ企業に向けて、タレントマネジメントの新しい可能性を探求し、組織の成長と成功に貢献することに情熱を注ぐ。
コーン・フェリー・ジャパン株式会社
コンサルティング部門
シニア クライアント パートナー
増田 智史 氏
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ボンド大学大学院卒業(MBA)。大手飲料メーカー、米系非営利人事コンサルティング会社を経て2012年より現職。多数のグローバル企業における経営人材サクセッション、エグゼクティブ・アセスメント、タレントマネジメント戦略の立案・推進プロジェクトをリード。サクセッションマネジメントや経営人材育成に関する寄稿・講演の実績多数。共著に『Future of Work 人と組織の論点』(日本経済新聞社)。
プログラム
- 13:00-
- 基調講演:企業はいかに後継者を育成するか
事業承継の環境は、「つなぐ」から「育てる」時代へと変化しています。企業は後継者を育てるだけではなく、後継者を支え積極的に革新を推進する次世代の組織も、同時並行的に構築していかなければなりません。そのことを踏まえると、事業継承は組織にイノベーションを起こす絶好のタイミングでもあるのです。とはいえ、一体どこから手をつけるべきか、いつから取り組むべきか、どのように進めていくべきか、試行錯誤している企業がほとんどではないでしょうか。そこには、世代間のギャップや、伝統と革新のギャップもあるはずです。本講演では、静岡県立大学経営情報学部教授であり事業承継学会常務理事の落合康裕氏に、企業が抱える事業承継や後継者育成に関する課題や現状、サクセッションプランの3つのポイント、後継者のオリジナリティをどう発揮させるか、人事部門や人材開発部門の役割について、レクチャーしていただきます。
落合 康裕 氏 - 13:45-
- 協賛講演1:人材データと生成AI活用による、サクセッションプランの実践
~次世代人材の科学的な抜擢と育成~
人的資本時代においては、人事データを管理するだけでなく、活用する「科学的人事戦略」の実践が求められています。先進的な企業では、社員のスキルに合わせた最適配置や人材育成、エンゲージメントの向上等、クリエイティブな 人事戦略を既に実践されています。経営戦略とも密な連携が求められる人事戦略では、より精度を高めるためにビッグデータをどのように活用していくかが重要です。本講演では、ビッグデータや生成AI機能を用いた、最新のタレントマネジメントについて、先進企業の事例を用いながら解説致します。
タレントパレット事業部
副事業部長
望月 一矢 氏 - 14:15-
- 協賛講演2:時代が求める経営幹部サクセッション――国内外の調査から見えてきた課題と打ち手
コーポレートガバナンス・コードに対応したCEOサクセッションへの取り組みが進む一方で、執行を司る経営幹部ポジションのサクセッションの仕組みは十分に整備されているとはいえず、「チーム経営」を標榜する多くの経営者が強い危機感を抱いています。最新調査から見えてきたのは、資本市場からの期待と社会的要請が経営幹部サクセッションに与える影響の大きさと従来の育成手法が通用しない過酷な現実です。本講演では、日本企業における経営幹部サクセッションの実態を確認した上で、大手欧米企業の取り組みも参考にしながら優先的な課題と対応策についてご紹介します。
コンサルティング部門
シニア クライアント パートナー
増田 智史 氏 - 14:50-
- パネルディスカッション:注目企業3社が実践する「サクセッションプラン」の今
カルビーにおける経営人財育成の全体像、帝人の次世代経営者育成の仕組み、セガサミーが実践するサクセッションに関する3つの施策など、注目企業3社が実践する人材育成の取り組みをそれぞれレクチャーしていただいた後、静岡県立大学経営情報学部教授であり事業承継学会常務理事の落合康裕氏によるファシリテーションのもと、「企業が取り組むサクセッションプランの今」について深堀りしていきます。今後、ますます重要性が増していく、事業承継とサクセッションプラン。多くの企業が試行錯誤する中、イテレーションを行いながら果敢にこの重要な課題に取り組む3社の事例は、日本企業成長へのヒントがつまっています。
流郷 紀子 氏
帝人(株) 人事戦略部長
原 美奈子 氏
セガサミーホールディングス(株) 人財開発本部 本部長 兼 人財戦略室 室長
笠井 敬博 氏
モデレーター
静岡県立大学 経営情報学部教授/事業承継学会 常務理事
落合 康裕 氏 - 15:50-16:00
- アンケート記入・閉会
※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。