形骸化しがちなCxO体制を再構築組織と人の変革を促す
「リーダーシップチーム」の
あり方

「21世紀にふさわしい日本的経営を再発明する」（＝シン・日本的経営）を編集方針とするメディア『ダイヤモンドクォータリー』は、正解なきこの時代にこそ、忌憚なく意見を交わす談論風発の場が必要だと考えています。そこで今回、日本総研との共催で、テーマに精通する識者、ごく少数のトップマネジメント層および次世代トップマネジメント層のみで構成するビジネスラウンドテーブルを企画いたしました。

当ラウンドテーブルでは、「ビジネスアジェンダのグッドクエスチョンを追求する」をコンセプトに、問いにこだわった議論を展開してまいります。社会・経済・ビジネスにおけるさまざまなグローバルアジェンダの中から、今回は「リーダーシップチーム」をテーマに掲げます。業種や職種の壁を越えて参加者が互いの実践知を共有することで、難問と対峙するための新たなアイデアやナレッジを共創する。バリューチェーン（価値連鎖）を生み出す、リアルな知的プラットフォームを目指します。

「ダイヤモンドクォータリー ビジネスラウンドテーブル」で、未来への提言につながる議論をご一緒しませんか。ご参加を心よりお待ちしております。

開催概要OUTLINE

プログラムPROGRAM

• 15:00

  Openingオープニング／開会挨拶

  ダイヤモンドクォータリー編集部 編集長　
  宮田和美
  日本総合研究所 代表取締役社長　
  谷崎勝教 氏

• 15:05

  15:45

  Keynote Speech基調講演（40分）

  「グローバル人材におけるリーダーシップについて」（仮）

  

  

  資生堂取締役
  シニアアドバイザー魚谷 雅彦 氏

  1954年奈良県生まれ 。同志社大学卒業後、コロンビア大学ビジネススクールMBA 取得。 日本および世界のFMCG 企業でマーケティングや経営マネジメントを30年以上経験。日本コカ・コーラでは、日本とグローバルの両方の強みを活かした「ハイブリッド型」経営スタイルを確立した。2014年4月、執行役員社長CEOとして資生堂に入社。2017年には、2020年の目標としていた売上高1兆円超を3年前倒しで達成、営業利益も2年前倒しで達成した。 2020年には新型コロナウイルス感染拡大により、ビジネスは大きな影響を受けたが、短期間で構造改革を実現した。

• 15:45

  16:15

  Sponsored Speech協賛講演 （30分）

  「強い『リーダーシップチーム』構築にむけた日本企業の展望と課題」

  

  

  日本総合研究所
  リサーチ・コンサルティング部門理事
  山田 英司 氏

  早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院（MBA）、EUビジネススクール（DBA）修了。事業会社のグループ経営管理部門を経て、現職。グループ経営、M&A、ガバナンスなどのコンサルティングに従事するとともに、ベンチャー企業のCFO や監査役、大手企業の社外取締役を歴任。著書に『ボード・サクセッション』『スキル・マトリックスの作成・開示実務』（ともに中央経済社）、『グループ・ガバナンスの実践と強化』（税務経理協会）。

• 16:15

  Coffee Breakコーヒーブレイク

• 16:35

  17:45

  Discussionディスカッション（70分）

• 17:45

  Questionnaireアンケートご記入

• 17:50

  18:30

  Networking Event懇親会・ネットワーキング

※プログラムは予告なく変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。

日本企業が企業価値経営を本格的に推し進めるうえで、いま、大きな壁が立ちはだかっています。

これまでは、ガバナンス改革において、監督体制の強化と高度化が重視されてきました。この結果、監督体制は社外取締役の選任や指名委員会や報酬委員会の設置など、一定の成果を収めたといえましょう。そのうえで、現在では「稼ぐ力」を強化し、サステナブル経営のための執行体制を構築するという目的で、CxO 体制を導入する企業が増えています。しかし、CxO 体制はガバナンスと同様、欧米企業で浸透しているコンセプトです。従来の日本的な経営執行体制や役員選抜のシステムが色濃く残ったまま、欧米企業と同じ形でCxO 体制を採用するとどうなるでしょうか。執行体制の改革の目的が曖昧だと、日本的な役職の呼称がCxOに置き換わっただけで、企業価値の創出につながる意思決定の強化やスピードアップにはつながりません。CxO 体制を導入した企業の多くが、このような「名ばかりCxO」体制を回避するために苦慮しています。

この状況を打開するために、重要なのはCEOを中心とした、CxOで構成されるリーダーシップチームの再構築です。この過程で、必要な権限の付与や、コーポレート組織の改革など、仕組みの見直しも必要となります。さらに、CxO間の連携を促すことなくしての変革は望めません。

CEOが企業価値の継続的な向上を意識した経営アジェンダを設定し、リーダーシップチームにおいてそれぞれのCxO がみずからのミッションに基づいたアジェンダにブレイクダウンする。その際にCEOと各CxOが、忌憚なく互いに理念や戦略を語り合うことが重要であり、そのためにはいままで以上にCEOのリーダーシップが求められます。本ラウンドテーブルでは、良質な執行体制を機能させるための検討ポイントに留意しつつ、日本企業にふさわしいリーダーシップチームのあり方について解説します。皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。