「全体最適のマネジメント理論」の本質
濱野繭子｜Mayuko Hamano
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予習課題
『ザ･ゴール』アニメーション（90分）
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レクチャー
TOCの真髄「15のエッセンス」を学ぶ
❶会社の目的は何か？
❷もっとも効果的な人財育成方法とは？
❸科学者のように論理的に考えると可能になることは？
❹目標なしに自分の成長は実感できるのか？
❺全体最適の意思決定をするための３つの指標とは？
❻仕事と家庭を両立し、充実した人生を過ごすには？
❼部分最適の組織を全体最適に変えるには？
❽ボトルネックを活用して目覚ましい成果を出すためには？
❾つながって仕事をする強みを活かすには？
❿危機を飛躍に変えると必然的に起きることは？
⓫あらゆる仕事の流れをよくする公式とは？
⓬自律的に行動し、成長する人財を育成するには？
⓭「必ず成果が出せる！」と確信をもって仕事に取り組むには？
⓮あなたの人生の目標は何か？
⓯正解のない社会人生活でいかに正解を創るか？
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ワークショップ
あなたの組織の「制約」とは何か？
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特別講演
全体最適のROIC経営の実践
日戸興史｜Koji Nitto
元オムロン取締役執行役員専務CFO兼グローバル戦略本部長（2017～2022年度）。経産省事業再編研究会委員（2020年度）。現在、ワコールホールディングス社外取締役。一般社団法人日本CFO協会理事。公益財団法人京都大学iPS細胞研究財団理事。また米『インスティテューショナルインベスター』誌が選ぶ日本のエレクトロニクス/産業部門におけるベストCFO第3位（2022年度）。
＊ワイガヤ懇親会
問題解決の
「思考プロセス」の本質
澤井奈美｜Nami Sawai
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予習課題
『ザ･ゴール2 思考プロセス』
アニメーション（105分） -
レクチャー
TOC思考プロセス「15のエッセンス」を学ぶ
❶たった３つの道具しか使わないシンプルな問題解決手法「思考プロセス」
❷あちらを立てればこちらが立たずのジレンマを解消する「クラウド」
❸在庫を全体最適で管理する「サプライチェーン」
❹懸念事項を解消する「ネガティブ・ブランチ」
❺相手のジレンマを解消する「クラウド」
❻「もの言う株主」は何のために働いているのか？
❼すごい人の暗黙知を形式知にする「移行ツリー」
❽複雑に見える現実をシンプルに解き明かす「現状ツリー」
❾「望ましくない現象」を「望ましい現象」に変える「UDE/DE」
❿明るい未来を創る「未来現実ツリー」
⓫解決策の副作用を解消する「ネガティブ･ブランチ」
⓬障害を活用し、目標達成への道筋を創る「前提条件ツリー」
⓭企業が繁栄し続けるために欠かせない３つの必要条件
⓮充実した人生を過ごす、たった一つの必要十分条件
⓯誰でも「天才」になれる理由とは？
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ワークショップ
あなたの組織の「中核的問題」は何か
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特別講演
逆境からの飛躍の道を創る
バックキャスト･イノベーション
金井誠太｜Seita Kanai
1974年に東洋工業（現マツダ）入社。2002年発売の初代「アテンザ」の開発リーダーを務める。2003年執行役員車両コンポーネント開発本部長、常務執行役員、取締役専務執行役員、代表取締役副社長執行役員、代表取締役副会長を経て、2014年に代表取締役会長に就任。現在、同社相談役。
＊ワイガヤ懇親会