シリーズの原点にしてTOC（制約理論）の最高の入門書。「企業の目的（ザ・ゴール）は何か」を徹底的に考え抜くことができる本格ビジネス書。

本書は全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに、取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスを余すところなく掲載している。

あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が身につく1冊。第1弾のポイントでもあった目標（ザ・ゴール）を設定したあと、具体的にどのようなことをしたらいいのか。その思考プロセスを論理的にかつ簡単に学ことができる実践的な内容になっている。

売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。永遠のジレンマを解決する策は「在庫を大幅に減らしながら、利益を上げる」――全世界総発行部数1000万部超を誇る「ザ・ゴール」シリーズの中で、小売業の在庫管理に焦点を当てた『ザ・クリスタルボール』の新装版。

「企業の目的は何か」を徹底的に考え抜くことができる『ザ・ゴール』を日本版オリジナルストーリーでコミック化。忙しい人でもコミック形式で簡単に理解することができる。

全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスをマンガでわかりやすく掲載している。

『ザ・ゴール』シリーズのコミック版第2弾。あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が簡単に身につく。

「現状問題ツリー：課題の本質を見つける」「未来現実ツリー：実現したい未来を描き出す」など明日からすぐに使える思考のフレームワークも盛りだくさん。

『ザ・ゴール』シリーズの1つである『チェンジ・ザ・ルール！』のコミック版。「企業変革」と「デジタルトランスフォーメーション」をテーマにした1冊。

『コミック1』『コミック2』を知らなくても読める完全オリジナルストーリーでマネジャーから新入社員まで誰でも読むことができる。シリーズコミック第3弾にして最高傑作。

『ザ・ゴール』シリーズ第3弾。経営に必要なのは、仕組みそのものではなく、それを活用するためのルール変更である。ツールを導入しても使いこなせないというのはまさにその典型例なのではないだろうか。流れの早い現代社会でマネジャーが持つべき柔軟性がこの1冊でわかる。

『ザ・ゴール』シリーズ第4弾。TOC（制約理論）を中心にプロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことができる1冊。限られた時間のなかで、どの順番でどのように物事を進めたらいいのか。環境の変化への対応や人的リソース不足など、具体的な課題とその解決方法についてまとめられている。

『ザ・ゴール』シリーズ第5弾。「選択」ということに着目した1冊。日々、経営は複雑化している。だが、複雑なシステムのなかでも、「本当に重要なこと」はわずかである。重要なことは何かを見極めることができれば、短期間でも企業はパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。常に決断を迫られるマネジャーの必読書である。